高科企业申报要迈入发展的正轨，“搭班子”是重中之重，应该将“人”这一要素放在首位。首先要确立领导核心，拥有领军人物的高科技企业才会拥有灵魂，正如乔布斯之于苹果，盖茨之于微软，任正非之于华为，柳传志之于联想。只有能为众人所信服的主导人物，才能凝聚意志，发挥群力。其次，团队构成需分工合理。术业有专攻，一个班子里，有人专攻研发，有人精于管理，有人擅长营销，协作互补才能让“1+1＞2”。班子可以小，但要精而美。在一个志同道合的团队成立，开发产品、谋求发展成为核心目标后，就进入“定战略”阶段，后续的若干步骤都为这一目标服务。
推动高新企业行业标准的制定。
科技创新本就是一个“不破不立”的过程。对高新技术产业而言，其发展态势更是在行业标准被不断打破的过程中走向更高更远。如果一个企业成了行业标准的制定者，也就意味着这个企业一定处于所在行业的领军位置，其技术必然在当下领先众人且将领该行业未来的发展方向。制定者以己身为参照，也就占领了先机，在市场竞争中牢牢掌握了主动权。
搭班子、定战略、带队伍”是柳传志先生在1996年时为联想集团总结出的管理三要素。笔者结合多年探索高科技产业化之路的实践经验，凝练出科技型企业快成长的“十步法”，与经典“三要素”理论可谓异曲同工。对于一家拥有领先的技术优势和广阔的市场前景，且符合国家政策导向的高科技企业，“十步法”或将为其指引出一条明晰的发展之路。
